การบริหารความเสี่ยง

คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง (Risk Management Committee) กลุ่มบริษัท พี อาร์ จี คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) ภารกิจและหน้าที่ของคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง

1. กำหนดนโยบาย และแนวทางการบริหารความเสี่ยงขององค์กร เพื่อให้ผลการดำเนินงานขององค์กร บรรลุตามวัตถุประสงค์และเป้าหมาย
2. วิเคราะห์และประเมินความเสี่ยงที่เกิดขึ้น หรืออาจจะเกิดขึ้น ในระดับองค์กร และในระดับฝ่ายงาน ทั้งภายในและภายนอกองค์กรให้มีความต่อเนื่องเป็นประจำทุกปี
3. พิจารณาอนุมัติและทบทวนแผนบริหารความเสี่ยงในระดับองค์กร และฝ่ายงาน เป็นประจำทุกปี
4. ทบทวนและติดตามการดำเนินงานบริหารความเสี่ยงในระดับองค์กร และฝ่ายงาน อย่างสม่ำเสมอ
5. รายงานต่อคณะกรรมการบริษัท และสื่อสารกับคณะกรรมการตรวจสอบเกี่ยวกับความเสี่ยงและการจัดการความเสี่ยงที่สำคัญ
6. สนับสนุนติดตาม และพัฒนาการดำเนินงานบริหารความเสี่ยงขององค์กรอย่างต่อเนื่อง
7. ให้คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงจัดให้มีการประชุม ดังนี้
1. ประชุมทบทวนผลการดำเนินงานในไตรมาสที่ 1 ถึง 4 ไตรมาสละ 1 ครั้ง
2. ประชุมทบทวนความเสี่ยงประจำปี ปีละ 1 ครั้ง

กลุ่มบริษัท พี อาร์ จี คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) ให้ความสำคัญกับการบริหารความเสี่ยง ซึ่งถือเป็นกลไกสำคัญและเป็นเครื่องมือในการบริหารงานที่จะทำให้องค์กรบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่ได้กำหนดไว้และธุรกิจสามารถดำเนินไปได้โดยไม่หยุดชะงัก โดยมีการกำหนดเป็นนโยบายการบริหารความเสี่ยง ซึ่งมุ่งเน้นการพัฒนาระบบบริหารความเสี่ยงตามแนวทางการกำกับดูแลกิจการที่ดี (Good Corporate Governance) โดยให้มีการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กรแบบบูรณาการ อย่างเป็นระบบและต่อเนื่อง มีการนำระบบการบริหารความเสี่ยงมาเป็นส่วนหนึ่งในการตัดสินใจ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ แผนงาน โครงการและการดำเนินงานขององค์กร เพื่อให้องค์กรบรรลุตามวัตถุประสงค์ เป้าหมาย วิสัยทัศน์ ภารกิจ และกลยุทธ์ที่กำหนดไว้ ภายใต้ความเสี่ยงที่ยอมรับได้ เพื่อสร้างความเป็นเลิศในการปฏิบัติงาน และสร้างความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้เสีย พร้อมทั้งสนับสนุนให้มีการติดตามประเมินผลการบริหารความเสี่ยง ทบทวน และปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอ และรายงานให้คณะกรรมการบริษัททราบ รวมถึงการปลูกฝังให้พนักงานตระหนักถึงความสำคัญของการบริหารความเสี่ยงเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กร เพื่อนำไปสู่การเพิ่มมูลค่าให้แก่องค์กร

สำหรับกรอบการดำเนินงานด้านการบริหารความเสี่ยง บริษัทฯ มีการดำเนินการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร มีการสร้างความรู้ความเข้าใจให้กับผู้บริหารและสามารถนำไปถ่ายทอดให้กับผู้เกี่ยวข้องต่อไปได้ โดยการบริหารความเสี่ยงต้องมีความสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ กลยุทธ์ วัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กร โดยมีกระบวนการบริหารความเสี่ยงอย่างเป็นระบบ อันได้แก่ มีการกำหนดนโยบาย วัตถุประสงค์ ขอบเขต ระยะเวลา กิจกรรม และผู้รับผิดชอบในการดำเนินการ รวมถึงการระบุความเสี่ยง การประเมินในด้านโอกาสเกิดและผลกระทบในแต่ละความเสี่ยงเพื่อให้สามารถจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยง รวมถึงการกำหนดเป้าหมายและระดับความเสี่ยงที่องค์กรยอมรับได้ที่ชัดเจน การกำหนดกิจกรรม หรือ วิธีการจัดการต่อความเสี่ยงเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ระบุไว้ การติดตาม การรายงานและการประเมินผลการบริหารความเสี่ยง รวมถึงมีการจัดทำคู่มือบริหารความเสี่ยง เพื่อให้หน่วยงานต่างๆ นำไปใช้ในการปฏิบัติงานเป็นแนวทางเดียวกัน

ด้านมาตรการในการจัดการความเสี่ยงนั้น เราได้แบ่งระดับความเสี่ยงออกเป็นทั้งหมด 4 ระดับ คือ L (Low) M (Moderate) H (High) E (Extreme) ซึ่งแต่ละระดับจะมีการจัดการ โดยหากความเสี่ยงอยู่ในระดับ L พบว่ายังไม่เป็นความเสี่ยงไม่ต้องมีการจัดการเพิ่มเติมและไม่ต้องติดตาม แต่หากพิจารณาแล้วความเสี่ยงเรื่องดังกล่าวอาจมีการเปลี่ยนแปลงได้ในอนาคต จึงจะจัดให้มีติดตามผล ส่วนความเสี่ยงที่อยู่ในระดับอื่น ๆ จะต้องจัดให้มีแผนการจัดการความเสี่ยงและติดตามผลเพื่อให้ระดับความเสี่ยงลดลงจนมาอยู่ที่ระดับ L สำหรับประเภทความเสี่ยงในทุกระดับขององค์กร ยังคงแบ่งความเสี่ยงที่อาจส่งผลต่อการดำเนินธุรกิจโดยตรง ออกเป็น 4 ด้าน ได้แก่

• ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ (Strategic Risk)

  เป็นความเสี่ยงในเชิงกลยุทธ์และนโยบายที่สำคัญของบริษัทฯ ซึ่งอาจเกิดจากการกำหนดแผนกลยุทธ์และการปฏิบัติตามแผนกลยุทธ์อย่างไม่เหมาะสม รวมถึงความไม่สอดคล้องกันระหว่างนโยบาย เป้าหมาย กลยุทธ์ โครงสร้างองค์กร ภาวะการแข่งขัน ทรัพยากร การปฏิบัติตามแผน สภาพแวดล้อม และความยั่งยืนของธุรกิจ ทั้งนี้ บริษัทฯ ได้มีการติดตามในด้านกลยุทธ์และนโยบายต่างๆ ที่สำคัญ ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานขององค์กรอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้องค์กรบรรลุเป้าหมายในเชิงกลยุทธ์ที่วางไว้ เช่น การรักษาผลประกอบการของกลุ่มบริษัทฯ เป็นต้น

  ความเสี่ยงจากการแข่งขันทางธุรกิจ อุตสาหกรรมข้าวยังคงมีแนวโน้มการแข่งขันในเกณฑ์สูง โดยเฉพาะข้าวสารบรรจุถุงที่มีผู้ผลิตรายใหม่เข้าสู่ตลาด ประกอบกับในช่วงที่ผ่านมามีการเปิดตลาดข้าวใหม่เป็นการผสมระหว่างข้าวขาวกับข้าวหอมมะลิ ซึ่งผู้บริโภคให้การตอบรับที่ดี เนื่องจากเป็นกลุ่มข้าวนุ่มที่มีคุณภาพ แต่ราคาไม่สูงเท่าข้าวหอมมะลิ ทำให้กลุ่มบริษัทฯ มีความเสี่ยงในการแข่งขันทางด้านการตลาดในประเทศที่มีการแข่งขันรุนแรงมากขึ้น รวมถึงการเสียส่วนแบ่งการตลาด อย่างไรก็ตาม กลุ่มบริษัทฯ ตระหนักถึงการแข่งขันที่มีแนวโน้มรุนแรงขึ้น จึงได้จัดทำแผนกลยุทธ์ และทบทวนเป็นประจำทุกปี พร้อมทั้งกำหนดตัวชี้วัดต่างๆ ที่สำคัญต่อการดำเนินธุรกิจ และรวมถึงการติดตามผลอย่างต่อเนื่องทุกเดือน รวมถึงการพัฒนากระบวนการผลิตของกลุ่มบริษัทฯ ให้สามารถลดต้นทุนการผลิตได้ โดยยังคงรักษาคุณภาพของสินค้าให้เป็นไปตามมาตรฐานที่กำหนดได้ เพื่อให้กลุ่มบริษัทฯ มีความได้เปรียบในการแข่งขันกับคู่แข่งรายอื่น ควบคู่ไปกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อเพิ่มมูลค่าให้สูงขึ้นและสร้างความแตกต่างจากคู่แข่ง โดยการวิเคราะห์ สำรวจ และพิจารณาแผนขยายฐานลูกค้าใหม่ และ/หรือโอกาสในการลงทุนใหม่อย่างต่อเนื่อง เช่น การขยายกลุ่มข้าวเพื่อสุขภาพ เป็นต้น

• ความเสี่ยงด้านการดำเนินงาน (Operational Risk)

  เป็นความเสี่ยงที่เกิดจากการปฏิบัติงานทุกๆ ขั้นตอน โดยครอบคลุมถึงปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการ อุปกรณ์ เทคโนโลยีสารสนเทศ บุคลากรในการปฏิบัติงาน ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อการปฏิบัติงานขององค์กรได้ ทั้งนี้ บริษัทฯ ได้มีการกำหนดขั้นตอนการดำเนินงานที่ชัดเจน รวมถึงมีมาตรการในการดูแลการดำเนินงานของหน่วยงานต่างๆ ที่อาจก่อให้เกิดความเสียหายต่อองค์กรได้อย่างต่อเนื่อง เพื่อให้การปฏิบัติงานเป็นไปอย่างถูกต้องและเหมาะสม รวมถึงได้จัดการความเสี่ยงด้านความปลอดภัยที่อาจส่งผลกระทบแก่ชีวิตและทรัพย์สินของลูกค้าและพนักงาน ในเชิงปฏิบัติและป้องกันตามนโยบายและมาตรการด้านการรักษาความปลอดภัยในกระบวนการทำงานอย่างเป็นระบบ เช่น คุณภาพของสินค้าและบริการ การเกิดเหตุการณ์ฉุกเฉินที่อาจส่งผลกระทบต่อความต่อเนื่องในการดำเนินธุรกิจ เป็นต้น

• ความเสี่ยงด้านการเงิน (Financial Risk)

  เป็นความเสี่ยงที่เกิดจากความไม่พร้อมในเรื่องงบประมาณ ปัญหาทางการเงิน ปัญหาการผิดนัดชำระหนี้ของลูกค้า รวมทั้งความเสี่ยงที่ส่งผลกระทบต่อผลการดำเนินงานและฐานะการเงินขององค์กร โดยบริษัทฯ ได้คำนึงถึงการจัดหาแหล่งเงินทุนให้เพียงพอและทันเวลาอยู่เสมอ เพื่อลดความเสี่ยงที่อาจกระทบต่อการลงทุนต่างๆ ของบริษัทฯ ได้ เช่น ความเสี่ยงที่จะเกิดหนี้สูญ เป็นต้น

  กลุ่มบริษัทฯ มีลูกค้าหรือลูกหนี้การค้าส่วนใหญ่จากธุรกิจปรับปรุงคุณภาพและบรรจุข้าวสารที่เกิดจากการให้ระยะเวลาการชำระเงิน (Credit Term) แก่ลูกค้าที่ซื้อสินค้าข้าวสารบรรจุถุงในช่องทางค้าปลีกสมัยใหม่และช่องทางค้าส่งและค้าปลีกทั่วไป มีนโยบายการให้เครดิตทางการค้าแก่เฉลี่ยระหว่าง 30 วัน ถึง 60 วัน หลังจากจัดส่งสินค้าให้ลูกค้า ส่งผลให้การทำธุรกรรมดังกล่าวมีโอกาสที่ลูกค้าอาจผิดนัดชำระหนี้จากสภาพคล่องทางธุรกิจหรือประสบปัญหาทางการเงินจนทำให้ไม่สามารถชำระค่าสินค้าบางส่วนที่มีนัยสำคัญหรือผิดนัดชำระค่าสินค้าทั้งจำนวนให้แก่กลุ่มบริษัทฯ ได้

  ถึงแม้ว่าในการประกอบธุรกิจที่ผ่านมาของบริษัทฯ ไม่เคยประสบกับการชำระค้าสินค้าล่าช้าหรือผิดนัดชำระหนี้เป็นจำนวนที่มีนัยสำคัญต่อผลการดำเนินงานและฐานะทางการเงินของบริษัทฯ อย่างไรก็ดี กลุ่มบริษัทฯ ตระหนักว่าความเสี่ยงด้านสภาพคล่องเป็นความเสี่ยงสำคัญที่อาจกระทบต่อเงินทุนหมุนเวียนของธุรกิจและการดำเนินธุรกิจของกลุ่มบริษัทฯ จึงได้ดำเนินการป้องกันความเสี่ยงดังกล่าวตั้งแต่ขั้นตอนการพิจารณาให้เครดิตทางการค้าแก่ลูกค้าแต่ละราย ซึ่งจะพิจารณาจากประวัติการสั่งซื้อสินค้าและประวัติการชำระเงิน ความน่าเชื่อถือ และสถานะทางการเงินของลูกค้า

• ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบ (Compliance Risk)

  เป็นความเสี่ยงที่เกิดจากการ ไม่สามารถปฏิบัติตามกฎระเบียบ หรือกฎหมายที่เกี่ยวข้องได้ หรือกฎระเบียบ หรือกฎหมายที่มีอยู่ ไม่เหมาะสม หรือเป็นอุปสรรคต่อการปฏิบัติงาน ทั้งนี้ บริษัทฯ ได้คำนึงถึงการปฏิบัติตามกฎระเบียบ ทั้งภายในและภายนอกองค์กร รวมถึงกฎหมายต่าง ๆ ที่สำคัญ

โดยกลุ่มบริษัทฯ มีการติดตามกฎระเบียบและกฎหมายที่สอดคล้องกับบริบทขององค์กรอยู่อย่างต่อเนื่อง พร้อมกับมีระบบกลางของกลุ่มบริษัทฯ เพื่อให้พนักงานสามารถศึกษาค้นคว้าข้อมูลได้ และมีการส่งพนักงานอบรมกฎหมายที่มีการแก้ไขหรือที่ออกใหม่ โดยกลุ่มบริษัทฯ มีฝ่ายกฎหมายให้คำปรึกษาเกี่ยวกับกฎระเบียบและกฎหมายต่างๆ ที่มีการแก้ไขหรือออกใหม่ ดูแลและให้คำแนะนำเรื่องการจัดทำสัญญาต่างๆ ของกลุ่มบริษัทฯ นอกจากนี้ กลุ่มบริษัทฯ ยังต้องปฏิบัติตามระเบียบปฏิบัติ เรื่อง วิธีการลดความเสียหายเมื่อมีการทำผิดกฎหมาย รวมถึงขั้นตอนในการปฏิบัติงานหรือคู่มือการทำงาน เพื่อให้การดำเนินงานเป็นไปตามกฎหมายหรือสัญญาต่างๆ เช่น การส่งออก การตรวจรับควบคุมคุณภาพ การควบคุมการจ้างบุคคลภายนอก (Outsource) เป็นต้น อีกทั้ง ยังมีการปรับปรุง แก้ไข และทบทวนทะเบียนคุมใบอนุญาตต่างๆ ของฝ่ายกฎหมายให้มีความทันสมัยและเปิดเผยในระบบภายในเพื่อให้ทุกคนสามารถเข้าถึงและแจ้งเพิ่มเติมได้

ความเสี่ยงจากการที่บริษัทฯ ถูกขึ้นเครื่องหมาย CF (Free Float) จากตลาดหลักทรัพย์ฯ

เนื่องด้วยบริษัทฯ มีการกระจายการถือหุ้นรายย่อยที่ไม่เป็นไปตามเกณฑ์การดำรงสถานะเป็นบริษัทจดทะเบียนของตลาดหลักทรัพย์ฯ โดยกำหนดให้บริษัทจดทะเบียนต้องมีจำนวนผู้ถือหุ้นสามัญรายย่อยไม่น้อยกว่า 150 ราย และถือหุ้นรวมกันไม่น้อยกว่าร้อยละ 15 ของทุนชำระแล้ว ซึ่งบริษัทฯ มีสัดส่วนการถือหุ้นของผู้ถือหุ้นรายย่อยที่มีสัดส่วนไม่ถึงเกณฑ์ที่กําหนด โดยข้อมูล ณ วันปิดสมุดทะเบียนล่าสุดของบริษัทฯ วันที 25 กันยายน 2567 มีผู้ถือหุ้นรายย่อย 918 ราย คิดเป็นสัดส่วนร้อยละ 5.37 ด้วยเหตุดังกล่าวบริษัทฯ จึงถูกขึ้นเครื่องหมาย CF (Free Float) จากตลาดหลักทรัพย์ฯ ดังนั้น MBK ในฐานะผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของบริษัท ซึ่งถือหุ้นของบริษัทฯ (ณ วันปิดสมุดทะเบียน วันที่ 25 กันยายน 2567) จำนวน 543,490,523 หุ้น ในสัดส่วนร้อยละ 74.80 ของจำนวนหุ้นที่ชำระแล้วและจำหน่ายแล้วทั้งหมดของบริษัทฯ จึงเสนอการจัดสรรหุ้นขอบริษัทฯ ให้แก่ผู้ถือหุ้น โดย MBK จะทำธุรกรรมการจำหน่ายหุ้นของบริษัทฯ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อกระจายการถือหุ้นรายย่อยให้เป็นไปตามเกณฑ์

นอกจากนี้ ในด้านการลงทุนในโครงการต่างๆ คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง (RMC) ได้กำหนดให้การขออนุมัติงบลงทุนในโครงการที่มีวงเงินตั้งแต่ 5 ล้านบาทขึ้นไป จะต้องมีการวิเคราะห์ความเสี่ยงประกอบการขออนุมัติจากคณะกรรมการที่เกี่ยวข้อง และรายงานให้คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง (RMC) ที่เกี่ยวข้องรับทราบทุกครั้ง ทั้งนี้ เพื่อเป็นการป้องกันความเสี่ยงในด้านการลงทุนต่างๆ ของบริษัทฯ ด้วย

โดยกลุ่มบริษัทฯ ยังคงมีการติดตามการดำเนินงานบริหารความเสี่ยงอย่างต่อเนื่องต่อไป โดยจะมีการรายงานผลการบริหารความเสี่ยงต่อคณะกรรมการบริหาร และคณะกรรมการบริษัทเป็นประจำทุกไตรมาส เพื่อติดตามให้ระดับความเสี่ยงลดลงอยู่ในระดับที่ยอมรับได้ รวมทั้ง กำหนดให้มีการทบทวนความเสี่ยงให้สอดคล้องกับสถานการณ์เป็นประจำทุกปีด้วย และสามารถจัดการกับเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดที่อาจจะส่งผลต่อวัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กรได้ทันท่วงที